阿里健康2.0来了 这次是农村世界大战（多图）

穆萨健康和支付宝愿景医务人员是穆萨互联网诊疗业务的两大主线，承载了了了开辟十万亿级诊疗健康市场的重任。支付宝愿景医务人员以移动端正对面为整体，希望网络公共服务完成电子元件处方、道旁本品配送、转诊、医保同步报销、保险业务同步申赔等所有就医该集，目标是技术改造整个医务人员自然生态。但演进进度很难说让人满意，根据支付宝月所发布的《2015“互联网+”的城市公共服务报告》，愿景医务人员目前极少接入均国近400家医务人员。穆萨健康是了了于2014年1月初收购香港上市公司新光21世纪改组而来，并于2015年4月初将天猫医药图书室业务原属穆萨健康旗下。也正是在2015年上半年，穆萨健康曾推出双APP意图，即穆萨健康APP新歌O2O医药电商，医蝶谷APP新歌均皮带皓医务人员平台。可以见到，彼时的穆萨健康仍将医药电商和皓医务人员组成两块业务，而且其皓医务人员业务的目标与支付宝愿景医务人员相当相近，也是力图构筑构建诊疗均体系、均皮带人力、提供均方位诊疗公共服务的网络平台。但大半年此后，穆萨健康的演进战略悄然发生了关键性变化。这一次，他们选择不创出既有商业利益格局、不损害医务人员商业利益，而是从中国诊疗体系最牢固的该集——贫困家庭做出均新突破。穆萨健康2.0来了。